Analyse- & Entscheidungspapier

In Kürze: Worum es geht

Du erhältst ein editierbares Dokument, das:

• deine Ausgangslage klar beschreibt,

• Ursachen und Zusammenhänge sichtbar macht,

• ein präzises Zielbild formuliert,

• mögliche Lösungswege aufzeigt,

• und Nutzen sowie Effekte einordnet.

Auf Wunsch können die Inhalte zusätzlich in einer Präsentation (PPT) für interne Termine oder Stakeholder aufbereitet werden.

Deine Vorteile auf einen Blick

• Klarheit: Komplexe Themen werden verständlich und strukturiert dargestellt.

• Orientierung: Optionen, Auswirkungen und Zusammenhänge werden sichtbar.

• Ruhe: Entscheidungen können bewusst und auf Grundlage eines klaren Bildes getroffen werden.

• Struktur: Ein gemeinsames Verständnis entsteht – für dich, dein Team und alle Beteiligten.

• Flexibilität: Das Dokument ist editierbar und kann später leicht ergänzt werden.

• Optional: Präsentation für Meetings oder Abstimmungen.

Was das Dokument enthält

Im Rahmen eines strukturierten Gesprächs (meist 60–90 Minuten) erarbeiten wir gemeinsam:

• die Problemstellung / Pain Points

• Ursachenanalyse und Auswirkungen

• dein Zielbild / Soll-Zustand

• mögliche Lösungsoptionen (falls vorhanden)

• eine Nutzenanalyse – qualitativ und quantitativ

• eine Übersicht der aktuellen Prozesse (Ist) und möglichen Abläufe (Soll)

Alles wird klar, verständlich und ohne unnötige Komplexität formuliert.

Warum dieses Angebot zu dir passt

Mit Erfahrung in IT- und Prozessmanagement, Projektmanagement-Ausbildung sowie systemischem Blick begleite ich Menschen und Teams seit Jahren dabei, Struktur und Klarheit in Projekte und Entscheidungen zu bringen.

Ich arbeite:

• strukturiert und sorgfältig,

• verständlich und menschlich,

• praxisnah,

• lösungsorientiert – ohne Druck,

• und mit Blick für Zusammenhänge und Muster, die oft verborgen bleiben.

Das Analyse- & Entscheidungspapier schafft ein Fundament, auf dem du sicher weitergehen kannst.

Für wen dieses Angebot ideal ist

• Für dich als Geschäftsführer*in, wenn du eine fundierte Grundlage für deine nächsten Schritte brauchst.

• Für Fachbereiche, die Pain Points, Prozesse oder Veränderungen klar strukturiert darstellen möchten.

• Für Projektleiter*innen, die Orientierung für Projektstart, Neuaufstellung oder Projektkorrektur benötigen.

• Für kleine Unternehmen, Start-ups oder Non-Profits, die interne Kapazitäten entlasten möchten.

• Für Assistenz- oder Koordinationsrollen, die Inhalte verständlich für Teams und Führung aufbereiten müssen.

Ablauf

1. Gemeinsames Gespräch – 60 bis 90 Minuten

   Wir sammeln alle relevanten Informationen zu Problem, Kontext, Zielen und Prozessen.

2. Analyse & Auswertung

   Ich sortiere, strukturiere und fasse alles so zusammen, dass ein klarer Gesamtüberblick entsteht.

3. Erstellung des Dokuments

   Du erhältst dein Analyse- & Entscheidungspapier in der Regel innerhalb von 1–2 Wochen – oft schneller.

4. Optional: Präsentation

   Auf Wunsch bereite ich die Inhalte zusätzlich in einer verständlichen Präsentation (PPT) auf.

Investition

Das Analyse- & Entscheidungspapier erhältst du ab 900 € netto.

Zusatzleistungen (z. B. PPT-Version) können flexibel ergänzt werden.

Was dir das Dokument ermöglicht

• Du triffst Entscheidungen bewusster und sicherer.

• Du gewinnst Ruhe, Orientierung und ein klares Bild der Situation.

• Teams und Beteiligte verstehen denselben Kontext – Missverständnisse werden reduziert.

• Projekte lassen sich neu ausrichten oder starten, ohne alte Unklarheiten mitzuschleppen.

• Der nächste Schritt wird eindeutig – und machbar.

Es entsteht ein Fundament, das trägt – für dich, dein Team und deine Entscheidungen.